2015年專題

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祁連山公司召開上半年工作會

探索在吉爾吉斯斯坦聯合建設水泥生產線項目

更新日期: 2015年08月05日 來源: 中國中材 【字體:
摘要:祁連山董事長、黨委副書記脫利成:公司已經探索在吉爾吉斯斯坦聯合建設水泥生產線項目,這個項目作為祁連山乃至中材集團第一個海外水泥生產線,一定要高度重視,高標準、嚴要求,各專業口要認真仔細地做好各項前期工作,在全力踐行“走出去”發展戰略的同時,要切實防范境外投資風險。
    8月1-2日,祁連山公司在嘉峪關召開2015年上半年工作會。祁連山領導、總部各部門負責人、各子公司班子成員、各銷售公司總經理、各商砼公司總經理共100余人參加了會議。祁連山董事長、黨委副書記脫利成代表公司董事會講話,總裁劉繼彬代表公司經營班子作了題為《直面挑戰,苦練內功,著力提升市場競爭力》的半年工作報告,黨委書記蔡軍恒主持會議并講話。
 
 
    脫利成在分析了公司上半年生產經營情況及當前面臨的形勢后,對下半年工作提出了八點要求。一是切實增強危機感和責任感。各子分公司兩級領導班子,特別是一把手,不僅自己要清醒地認識到我們目前的生存現狀和自身的競爭力,而且要把危機感、經營壓力傳遞下去,讓全體職工感受到危機,切實增強成本意識、經營意識。變危機為動力,迎接挑戰,團結和帶領廣大職工度過難關。二是轉變觀念,適應新形勢、尋找突破口。要用強有力的手段突破傳統觀念,大膽革新,通過走出去、請進來,借鑒新思路、新技術、新方法,組織技術公關,建立激勵約束機制,全員參與、責任到人,切實把成本費用降下來。三是借力互聯網+,促進轉型升級。要以全局觀審視整個企業和經營過程,做好工業化和信息化的深度融合,大膽使用新技術和新理念,通過價值網絡實現橫向集成,實現整個價值鏈的端到端工程數字化集成。要積極學習借鑒先進理念,以電商建設為契機,對現有的營銷服務體系和運行機制進行再設計,進一步提高營銷工作質量,降低銷售費用,努力打造互聯網模式下的營銷服務體系。四是切實加大供應鏈整合和管理。要加大物流供應工作的職能轉變,進一步厘清職責權限,重點履行好搭建平臺、制定規則、服務監督三大職能,盡可能使更多人業務市場化、透明化。五是打造更加有效的人力資源及考核分配體系。要進一步加大績效考核的力度,加快建立健全全面、科學的人力資源管理體系,將龐大的人力資源轉化成人才資源,真正激發大家的積極性和責任心,實現多勞多得,能者上、庸者下、平者讓。六是探索建立財務共享服務中心。努力建設會計核算平臺、數據集散中心,推動財務管理轉型升級。通過專業、高效的財務數據和分析,為集團化管控提供強有力的專業支撐。七是穩步推進走出去發展戰略。公司已經探索在吉爾吉斯斯坦聯合建設水泥生產線項目,這個項目作為祁連山乃至中材集團第一個海外水泥生產線,一定要高度重視,高標準、嚴要求,各專業口要認真仔細地做好各項前期工作,在全力踐行“走出去”發展戰略的同時,要切實防范境外投資風險。八是扎實開展“三嚴三實”專題教育活動。要從企業利益出發,公正、公平用好權,要花大力氣、下決心解決生產管理當中出現和存在各種問題和矛盾,絕不能遇著問題就推托或繞著走,更不能推諉扯皮、敷衍了事。在做人做事、生活、工作中要講規矩,以“三嚴三實”專題教育推動全年經營目標任務的實現,以經營目標任務完成結果來檢驗專題教育的效果。
 
    劉繼彬在《報告》中分析了上半年公司生產運營總體情況,指出了工作中存在主要問題,并對下一步工作提出了明確要求。一是要攻堅克難,全力以赴完成年度營銷任務。要堅持“現金為王”的營銷理念,嚴格執行“零欠款”銷售制度和承兌匯票收款審批制度,加大貨款回收力度;要以效益最大化為前提,建立快速市場反應機制,發揮品牌優勢,優化產品組合,進一步穩定和擴大公司市場份額;要全力搶抓8-10月份市場旺季機遇,緊盯區域內所有工程項目,做好供應服務工作,協調好產銷運等多方關系,加大產品出廠,有效降低產品庫存。二是要深化對標管理,切實提高生產運營效率。要以成本費用控制為抓手,全面深化對標管理和精細化管理,找出管理方面存在的短板和不足。要進一步加強技術、工藝質和技措項目管理,認真實施好項目方案的審定、費用控制、合規性檢查、效益評價及驗收管理等,形成管理閉環;要對業務外包實施分級、分類管理,從嚴控制。三是降本增效,全力推進“兩金”占用和低效無效資產清理工作。要將“兩金”占用和低效無效資產清理工作作為生產經營的重點工作常抓不懈,同時將該項工作列為經營業績考核體系的重要權重指標,建立對標考核機制和“兩金”控制長效機制。要強化“兩金”的源頭管控,嚴控新增規模,壓縮庫存資額,減少庫存總量,盤活庫存資金,確保全年存貨和應收款項總額占公司營業收入比例同比降低。四是加強流程再造,加速推進信息化建設步伐。要積極探索包括能源管理、質量管理、設備管理以及生產過程管理等在內的水泥智能化操作系統開發應用,利用先進的數據挖掘、分析技術,優化各級操作參數,不斷提升DCS自動化、智能化和兩化融合廣度和深度,進而提升生產運營效率和市場競爭力。五是強化管理,嚴控各類經營風險。要結合BPM建設、ERP改造升級,切實形成并不斷完善覆蓋生產、財務、投資、采購、銷售、質量、安全等各關鍵環節的相關業務流程和規章制度。要加強法律事務管理,強化法律事務的事前防范和事中控制。要進一步加強物流供應管理,以電子商務采購平臺建設為契機,構建以“集約化采購管控”為核心的全程在線閉環管理體系,搭建面向供應鏈管理、面向全國的電子商務平臺,加大網上集中招標采購力度,切實降低采購成本。要進一步加強財務管理,加快推進建設會計核算財務管理向價值型財務管理轉變。要制定公司新的定員編制方案,重新核定各單位編制,真正調動有作為、有貢獻、有能力的員工工作積極性。要持續抓好安全環保工作。以更嚴的標準、更嚴的措施、更嚴的紀律切實落實好安全生產責任制,牢固樹立紅線意識、責任意識和底線思維。
 
    蔡軍恒講話指出,從去年四季度至今,水泥市場的變化已經遠遠超越了我們的想象,面對激烈的市場環境,面對強大的競爭對手,我們不能坐等市場變化,而要主動出擊、積極作為。要認真診斷自己,審視自己,必須從內部找問題、找差距,向自己找原因、找措施。要樹立敢于“亮劍”的精神,必須直接面對,勇敢面對,主動應對市場挑戰。要站在企業生存發展的高度,打造祁連山“百年老店”,不斷提升自己,壯大自己。一要強化責任意識。要挺起胸膛、打起精神,挺直腰桿、提起士氣,動起腦子、想出門道,拿出辦法、快速行動,抓好落實、完成任務,減虧損、增效益,全力扭轉公司目前的被動局面。責任心就是利潤。各子公司的一把手要時刻牢記肩上的重任,珍惜自己的崗位,盡心盡力盡自己所能經營好企業。要正視勞動用工方面的差距和不足,上下聯動,整體推進,全力推進人力資源改革,充分運用三能機制,把合適的人匹配到合適的位置上。二要強化法人意識。子公司都是獨立法人,總經理就是法人代表。股份公司同子公司的關系,首先是投資和產權的關系。盈利是企業的終極目標。按照我們的管理體制,生產和銷售分開,但大家目標是一致的,行動更要同向。強化法人意識,凡是對企業有利的事就要主動去做,不管經營管理還是銷售服務都是分內事,不能自己劃定界限,更不能分你你我我,相互指責,推諉扯皮。要加強產銷協調,以產保銷、以銷促產,大家一起努力、一起行動,確保產銷順暢、保供有力。強化法人意識,還要開拓經營視野,延伸業務范圍。三要強化經營意識。企業經營發展的壓力大、困難多,不能坐著等,而要主動干。要認真思考,仔細研究,用實實在在的行動解決人多、包袱重、消耗高、成本缺乏優勢等問題。要樹立敢為人先的改革精神,落實好深化改革的各項措施。要立足實際,著眼長遠,開拓創新,積極作為,下決心改造升級,充分利用新工藝、新技術實現產業升級,提高競爭力。四要強化發展意識。發展是戰略,是規劃。要凝聚發展共識,推進項目建設。要抓緊抓好抓實吉爾吉斯斯坦合資建設水泥生產線項目,穩步推進拉薩、武山、玉門等項目建設,加大工作力度,提升工作成效。同時,要積極尋求區域內合適的并購對象和合作伙伴,適時推進相關工作。
 
    關于近期黨群重點工作,蔡軍恒強調,一要深化宣傳引導工作。要充分發揮思想政治工作的優勢,大力開展形勢任務的宣傳教育,把企業面臨的形勢和困難同職工講清講透,引導廣大職工心往一處想,勁往一處使,同心協力,共度時艱。二要保持反腐倡廉高壓態勢。作為國有企業的管理人員,要始終牢記自己是是黨培養出來的,是黨組織任命的。作為共產黨員更要牢記自己黨員身份,任何時候都要在紀律規矩和規章制度的框架內辦事。要繼續保持反腐倡廉的高壓態勢,認真落實黨風廉政建設責任制和各項規章制度,弛而不息改進作風建設,筑牢拒腐防變的思想防線。三要扎實推進“三嚴三實”專題教育。要認真按照公司安排部署,全面對照工作要求,全力抓好教育任務落實,確保達到預期效果。同時,要堅持時間服從質量的原則,廣泛聽取職工群眾的意見建議,認真查找自身存在的“不嚴不實”問題,并進行全方位、立體式的透析檢查,制訂有針對性的改進措施,確保把問題找準、找實,整改到位,不斷促進領導班子戰斗力的提升和工作作風的轉變,用解決問題的能力提升專題教育的成效。
 
    會議期間,邀請中國建材商學院潘鵬教授,進行了《引爆執行力》專題培訓。
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